從“十一五”穩(wěn)健快速發(fā)展到“十二五”經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，改革開放以來中國經(jīng)濟正在發(fā)生更大更深刻的變革。 2011年1月1日，我們處于這樣一個時間點，我們對過去有不同的感受。
 
在過去的五年里，中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展給了我們一種截然不同的經(jīng)歷。在過去的五年里，我們經(jīng)歷了席卷全球的金融危機，經(jīng)受住了汶川大地震等一系列重大自然災害的考驗。我們成功舉辦了北京奧運會和上海世博會，并在2010年第二季度成為世界第二大經(jīng)濟體。隨后中國模式的普及和自身發(fā)展信心的提升。
 
在過去的五年里，鋼鐵的發(fā)展也給了我們一種截然不同的體驗。一方面，我們利用自身的發(fā)展來支持整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展。另一方面，我們已經(jīng)陷入了行業(yè)發(fā)展的低潮。許多矛盾已經(jīng)集中和破裂，我們推動了我們。在十字路口，沒有辦法進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。老鋼鐵大哥已經(jīng)成為當今宏觀調(diào)控的焦點，其次是對過去發(fā)展方式的反思和對未來發(fā)展方式的探索?；仡欉^去五年，作為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，鋼鐵生產(chǎn)能力和產(chǎn)量的增長為國家工業(yè)化，國防和民生的發(fā)展提供了重要支撐，實現(xiàn)了全民快速發(fā)展。國民經(jīng)濟部門。它創(chuàng)造了必要條件，為國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出了重要貢獻。在過去的五年中，最棘手的鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)性問題是“產(chǎn)能過?！保M管我們不能簡單地將鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩歸因于行業(yè)問題。
在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，鋼鐵生產(chǎn)能力過剩是鋼鐵工業(yè)歷史積累的一系列矛盾。這也是市場經(jīng)濟條件下行業(yè)監(jiān)管失靈的制度性問題，也是市場經(jīng)濟條件下信息不對稱導致的企業(yè)發(fā)展盲目性的制度性問題。許多問題的共同產(chǎn)物在一定程度上反映了中國經(jīng)濟和工業(yè)發(fā)展的矛盾。 舞陽鋼鐵公司也是隨著時代的潮流激流勇進，一步一步走到現(xiàn)在，公司在特鋼之路越走越遠。
 
目前，鋼鐵，水泥等原材料產(chǎn)能過剩，煤炭，鐵礦石等原燃料產(chǎn)業(yè)短缺，反映了中國工業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)性失衡。未來五年，汽車，造船等行業(yè)產(chǎn)能過剩的風險正在積累，從原材料行業(yè)向制造業(yè)的產(chǎn)能過剩傳遞趨勢正在逐步形成。因此，中國將把未來五年經(jīng)濟發(fā)展的主要方向定位為經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。其在工業(yè)領域的主要表現(xiàn)是從改變經(jīng)濟增長動力和內(nèi)外部需求結(jié)構(gòu)的角度來控制各個工業(yè)部門發(fā)展不平衡的風險。更多的投資將用于尚未形成規(guī)?；虍a(chǎn)能仍然不足的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領域。其在鋼鐵工業(yè)中的主要表現(xiàn)是在現(xiàn)代工業(yè)體系建設中確定其在國民經(jīng)濟中的地位，處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關系，在產(chǎn)業(yè)鏈的均衡發(fā)展中創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。值得注意的是，自新世紀以來，在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展，鋼鐵工業(yè)發(fā)展的不平衡并未體現(xiàn)在生產(chǎn)能力的快速建設或甚至重復建設，但在整體發(fā)展質(zhì)量的行業(yè)。或者綜合競爭力還沒有實現(xiàn)與生產(chǎn)能力的同步發(fā)展。因此，“強化”已成為未來五年鋼鐵行業(yè)的最大主張，加強的主要方向是彌補過去發(fā)展的不平衡內(nèi)容，使行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量得以提升。改進以匹配前幾年積累的發(fā)展速度。水平。從這個角度來看，通過提高創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加節(jié)能環(huán)保，更好地服務用戶是整個行業(yè)面臨的共同問題，也是整個行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向。

 
然而，對于行業(yè)而言，找到結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向并不意味著每個公司都已經(jīng)找到了自己發(fā)展的新思路。因此，我們?nèi)匀豢梢钥吹皆S多傳統(tǒng)的發(fā)展理念揮之不去：仍然有許多鋼鐵公司“不知疲倦地”朝著大型和超大型鋼鐵企業(yè)集團的方向發(fā)展。在鋼鐵行業(yè)能力建設的空白區(qū)域，許多鋼鐵企業(yè)仍然具有“擠占”的建筑熱情;一批落后的設備和產(chǎn)品仍“不情愿”，試圖繼續(xù)在鋼圈內(nèi)分配余熱。這也讓我們意識到，發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變必須從每個鋼鐵企業(yè)開始。企業(yè)不會改變自己的發(fā)展思路，最終會導致市場環(huán)境進一步惡化，整個行業(yè)將陷入更加尖銳的矛盾，一些企業(yè)自身將被殘酷的市場競爭所淘汰。
 
事實上，“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主張并不是每個特定鋼鐵公司的確切客觀主張，而是更具有自主性的主觀命題。這些企業(yè)應選擇自己擅長的領域，具有市場空間，以較強的選擇性和偏向性進行研究和開發(fā)，力爭成為子行業(yè)和細分市場的絕對優(yōu)勢企業(yè)，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。一些公司規(guī)模小，規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量相對均衡。舞陽鋼鐵在提高自身發(fā)展質(zhì)量，謀求發(fā)展自身特色的同時，企業(yè)應積極爭取進入先進企業(yè)集團，充分利用自身的技術和管理優(yōu)勢，把自身的發(fā)展質(zhì)量推向新的平臺，力求成為市場領域的先進企業(yè)集團。或者是在區(qū)域市場具有比較優(yōu)勢的子公司。有些公司規(guī)模小，開發(fā)質(zhì)量差。這類企業(yè)應在政策和支持的指導下逐步退出主要市場。無論不同類型的企業(yè)給予“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”命題的答案，在科學發(fā)展觀的指導下，追求發(fā)展的速度，盡快追求發(fā)展質(zhì)量是把握的本質(zhì)這個命題。

 
我們希望在“十二五”甚至更長的發(fā)展時期，鋼鐵工業(yè)和鋼鐵企業(yè)能夠通過不斷實施自身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，向鋼鐵企業(yè)邁進。