3月30日，公司召開月度工作例會(huì)，公司董事長(zhǎng)、黨委書記楊成文，總經(jīng)理賈國(guó)生要求全體干部職工深入推進(jìn)“居危思危、居危思進(jìn)”大討論活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，結(jié)合實(shí)際干實(shí)事，查找問(wèn)題強(qiáng)管理，真正推進(jìn)精細(xì)化管理、降本增效和科技創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。

楊成文在會(huì)上作重要講話。強(qiáng)調(diào)，我們就是要借這次大討論機(jī)會(huì)，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際問(wèn)題，討論質(zhì)量保不了怎么辦，交貨期保不了怎么辦，合同收不了尾怎么辦。首先，解決思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，要從思想上真正認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)在哪里，有了危險(xiǎn)該怎么辦。其次，解決管理上存在的方方面面的問(wèn)題。要?jiǎng)诱娓?，真思進(jìn)，真改進(jìn)。

楊成文要求，各單位一定要提振信心，提高認(rèn)識(shí)，查找不足，改進(jìn)工作。從現(xiàn)在開始，生產(chǎn)、銷售各單位各部門都要積極行動(dòng)起來(lái)，從橫向到縱向，再到縱橫交錯(cuò)，全方位進(jìn)行大討論，查擺問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定改進(jìn)的目標(biāo)和措施。這是舞鋼生存發(fā)展的需要，是舞鋼應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)走出困境步入良性發(fā)展軌道的需要。

總經(jīng)理賈國(guó)生從四個(gè)方面對(duì)當(dāng)前及今后的工作進(jìn)行了全面安排和部署。一、關(guān)于銷售工作。二、關(guān)于生產(chǎn)組織，關(guān)鍵是落實(shí)責(zé)任。三、關(guān)于降本增效工作。四、關(guān)于“居危思危、居危思進(jìn)”大討論活動(dòng)。

總經(jīng)理助理張軍通報(bào)了3月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)4月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。