按照集團統(tǒng)一部署，根據(jù)舞鋼公司要求，在公司及各二級單位大討論活動動員會召開之后，活動迅速進入討論階段。為了讓“居危思危居危思進”大討論入腦入心，舞鋼公司黨委緊密結(jié)合實際，將大討論的內(nèi)容精細化、具體化，以使廣大干部職工認清一個“?！保怀鲆粋€“進”。

舞鋼公司列出的討論題目包括：①你認為舞鋼最大的危機在哪里?舞鋼度過危機的突破口在哪里?②你身邊哪些思想和做法還不符合應(yīng)對危機的要求?③我們切實做到了以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心嗎?④哪些項目可以成為經(jīng)濟增長點?如何實現(xiàn)節(jié)約型和開發(fā)型挖潛增效并重?⑤居危思危，居危思進，我該怎么辦?我將從哪些方面努力進取?⑥你身邊有什么可以改進的地方?

舞鋼公司大討論活動有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，舞鋼要通過自上而下開展學(xué)習(xí)討論，在廣大職工中營造戰(zhàn)勝危機、攻艱克難的思想輿論氛圍。要讓廣大干部職工認清一個“危”字，突出一個“進”字，重點在查擺差距、分析不足、提出建議、制訂新目標(biāo)新措施，解決問題，謀求突破。