3月31日下午，舞鋼一煉鋼廠召開(kāi)“居危思危，居危思進(jìn)”動(dòng)員大會(huì)，面向全廠干部職工提出八項(xiàng)具體要求，認(rèn)真反思，全員行動(dòng)，自我加壓。

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì)，按集團(tuán)王義芳董事長(zhǎng)提到的個(gè)別干部六種現(xiàn)象認(rèn)真反思，按舞鋼公司提出的對(duì)干部的五個(gè)要求認(rèn)真對(duì)比對(duì)照，開(kāi)展好批評(píng)和自我批評(píng)，提升管理水平和工作干勁。二是全體職工反思自己是否盡心盡力、盡職盡責(zé)。三是要討論如何把工作做得完美，要拷問(wèn)自己的責(zé)任心問(wèn)題和思想麻痹、松懈等問(wèn)題。要提升預(yù)見(jiàn)與防范突發(fā)問(wèn)題的能力。要快速適應(yīng)和解決新上項(xiàng)目技術(shù)跟進(jìn)問(wèn)題。四是強(qiáng)化、培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。五是嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、規(guī)章制度等標(biāo)準(zhǔn)不走樣，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。六是全員行動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，每人提一條工作改進(jìn)方面的建議，凝聚智慧和力量推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階。七是從二季度開(kāi)始，各車(chē)間、科室自我加壓，認(rèn)真分解、制定降成本措施，利用大討論充分發(fā)動(dòng)全體干部職工，保成本二臺(tái)階指標(biāo)完成。八是創(chuàng)新加速。舞陽(yáng)鋼鐵楊帆出版