4月28日、29日，集團(tuán)舉行作業(yè)研討會，客觀總結(jié)了集團(tuán)組成近兩年來的經(jīng)歷成果，認(rèn)真剖析了深化整合過程中某些環(huán)節(jié)露出的問題和對立，深入研討了往后一個時期更好、更快推動集團(tuán)整合開展的作業(yè)思路和辦法。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王義芳，黨委書記劉如軍，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王天義、孔平、常建、張建平、邢強(qiáng)、田志平、張凱、李怡平，黨委常委、總經(jīng)理助理齊躍章出席會議。
　　王義芳主持會議并宣布重要說話。他著重，咱們要充分肯定成果，正視問題與缺乏，積極理順完善，堅(jiān)持不懈深化集團(tuán)整合；各單位（部分）要共同思想認(rèn)識，加強(qiáng)和諧交流，保全集團(tuán)全局，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)使命方針；廣闊干部職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要安下心來、撲下身子，安身內(nèi)部挖潛，狠抓作業(yè)執(zhí)行，進(jìn)步辦理水平，竭盡全力應(yīng)對商場應(yīng)戰(zhàn)。
　　集團(tuán)各子（分）公司黨政首要領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師，總部機(jī)關(guān)各部首要負(fù)責(zé)同志參加會議。
　　會上，各子（分）公司首要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合作業(yè)實(shí)踐，回憶了集團(tuán)組成以來在各方面獲得的巨大成果。共同以為：集團(tuán)整合近兩年來，以實(shí)實(shí)在在的成績充分證明了河北省委、省政府組成河北鋼鐵集團(tuán)的重大決議計(jì)劃是完全正確的，證明了集團(tuán)整合是非常成功的，有必要堅(jiān)持不懈推動集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合；集團(tuán)整合為各子公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)，并在極度困難的局勢下完成新的開展起到了決定性效果。一起，咱們還站在更好推動集團(tuán)整合開展的高度，環(huán)繞管控模式、定價機(jī)制、產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)品研制等作業(yè)，指出了需要進(jìn)一步理順完善的有關(guān)問題，并提出了具有建設(shè)性的定見和主張。
　　29日下午，王義芳作總結(jié)說話。他說，集團(tuán)舉行本次研討會，意圖是對集團(tuán)成立以來的作業(yè)進(jìn)行“回頭看”， 共同思想認(rèn)識，充分肯定成果，認(rèn)真反思問題，及時理順完善，堅(jiān)持不懈深化集團(tuán)整合，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)使命方針。
　　王義芳指出，集團(tuán)組成以來，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹執(zhí)行省委、省政府和省政府國資委重大決議計(jì)劃與戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持不懈推動集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合，咱們?yōu)榇怂龀龅谋M力，以及獲得的明顯成果，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽(yù)。在充分肯定成果的一起，還應(yīng)正視咱們某些環(huán)節(jié)存在的問題和缺乏，及時理順完善。這些問題與缺乏，有的歸于集團(tuán)整合開展過程中必定遇到的問題，還有的歸于企業(yè)內(nèi)部自然存在、與整合本身沒有直接關(guān)系的問題。只需經(jīng)過問題的不斷露出和及時處理，集團(tuán)整合才干更好推動，企業(yè)才干完成繼續(xù)健康快速開展。
　　王義芳著重，廣闊干部職工要共同思想認(rèn)識，將集團(tuán)整合更好更快面向行進(jìn)，以愈加明顯的作業(yè)成績，報(bào)答上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心與關(guān)注。在深化整合過程中，各單位、部分要建立全局意識，加強(qiáng)和諧交流，進(jìn)步功率效益，齊心協(xié)力完成集團(tuán)各項(xiàng)使命方針。出售總公司要充分發(fā)揮專業(yè)公司和分公司兩個積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，進(jìn)步服務(wù)水平，大力拓寬商場份額。職能部分要根據(jù)作業(yè)狀況和商場改變，完善定價機(jī)制，做到快速反應(yīng)。做好種類鋼產(chǎn)、銷、研有機(jī)結(jié)合，進(jìn)步集團(tuán)產(chǎn)品盈余才能。集團(tuán)鋼研總院要找準(zhǔn)定位，經(jīng)過發(fā)揮本身力氣與憑借外力有機(jī)結(jié)合，進(jìn)步集團(tuán)全體研制水平，各子公司要全力合作，集中技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)步集團(tuán)競爭實(shí)力。
　　王義芳指出，當(dāng)前商場局勢極為嚴(yán)峻，增支減利要素增多，因而，各單位要下大力氣深入搞好挖潛增效，科學(xué)策劃企業(yè)開展。要對前一時期作業(yè)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，依照精細(xì)化辦理要求，詳盡剖析整理各項(xiàng)方針，對照先進(jìn)找距離、查原因、訂辦法，安身內(nèi)部挖潛，狠抓作業(yè)執(zhí)行，進(jìn)步辦理水平，盡力增創(chuàng)效益，竭盡全力應(yīng)對商場應(yīng)戰(zhàn)；在開展方面，要科學(xué)策劃，力所能及，適度開展，切忌盲目投資，謹(jǐn)防資金危險(xiǎn)。
　　王義芳要求，面臨嚴(yán)峻的商場局勢和深重的開展使命，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)緊迫感和使命感，保持旺盛的作業(yè)熱心和熱情，以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，盡力創(chuàng)造一流作業(yè)成績；要規(guī)范作業(yè)，完善準(zhǔn)則，加強(qiáng)要害崗位監(jiān)督辦理；要重視方針研究，為集團(tuán)開展?fàn)帄Z更大的方針支撐；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步本質(zhì)，更好習(xí)慣新局勢新使命要求；要完善查核機(jī)制，用準(zhǔn)則激勵人，靠成績評價人。
　　劉如軍指出，兩天來，咱們站在推動集團(tuán)整合開展的高度，實(shí)事求是地總結(jié)經(jīng)歷、反映問題、提出主張，這是集團(tuán)所希望的。照實(shí)反映問題，及時處理問題，對完成企業(yè)久遠(yuǎn)開展至關(guān)重要。雖然集團(tuán)組成時刻還相對較短，可是經(jīng)過集團(tuán)上下共同盡力，獲得了明顯效果，得到了社會的遍及認(rèn)可?？偟闹v，咱們還處在一個體制、機(jī)制有待完善的階段，這個階段存在這樣那樣的問題，肯定是不可避免的，只需咱們能夠依照集團(tuán)的共同方針去做，用正確的情緒和思路去對待，問題是能夠逐步處理的。
　　劉如軍要求，跟著國家宏觀方針的調(diào)整，集團(tuán)資金環(huán)境有所改變，各子公司要進(jìn)一步認(rèn)清局勢，自覺遵守集團(tuán)共同規(guī)劃，從集團(tuán)和本公司穩(wěn)健開展角度，統(tǒng)籌考慮，自動縮短，防范危險(xiǎn)。各單位、部分要加強(qiáng)合作，進(jìn)步反應(yīng)速度，進(jìn)步作業(yè)功率，充分發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。